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“一人进百步不如百人进一步”
——唐山松下SAP ERP项目成功上线
“一人进百步不如百人进一步” ，世界电器巨头日本松下公司的创始人松下幸之助的这句话，成为唐山松下公司ERP项目实施过程中，项目成员经常引用、思考、和体会的企业理念。2004年11月2日，唐山松下产业机器有限公司SAP ERP系统成功投入使用，也让大家对这句话有了更深的理解。
唐山松下产业机器有限公司由日本松下电器株式会社、日本松下产业机器株式会社和唐山开元电器有限公司共同投资组建。该公司主要产品是工业用焊机、切割机和机器人焊机，产品在中国焊接市场占有率第一。同时，该公司享有松下集团全球企业人均效益第一等诸多荣誉。
随着经营规模的日益扩大，唐山松下公司领导层敏锐地注意到企业管理中出现的一些问题，例如：企业产供销计划的不协调导致客户需求难以快速应对或者造成库存积压；即使经过裁决和审批等多种控制手段也难以控制不合理的支出；管理和决策信息无法实时在相关部门间顺畅流通等等。
唐山松下决定引进先进的管理系统，重新构筑企业的管理信息平台。建立什么样的企业管理信息系统，是在关键功能和需求上面引入新的软件产品，例如PLM、APO等（一人进百步），还是着眼全局建立整体的企业管理信息平台（百人进一步）？唐山松下公司领导层审时度势决定实施能够给企业管理带来全面提升的ERP系统。
经过长时间在多个系统间一丝不苟的反复比较，并在得到日本总公司的技术指导下，唐山松下最后选择了有丰富的机械制造行业经验积累和跨国公司成功案例的高维信诚资讯有限公司，由其为唐山松下公司实施SAP的ERP系统。
一如日资企业闻名的严谨认真，唐山松下公司的SAP ERP项目实施过程也可谓按部就班，井井有条。自今年6月份正式开始实施项目，根据高维信诚的ESAP实施方法论，项目各阶段都在有序推进。项目得到公司领导层的坚定支持和快速决策，各业务部门也充分参与进来，在这里，“一人进百步不如百人进一步” 使局部利益服从整体利益的原则得到了鲜活的解释。
通过实施较为完整的SAP ERP系统，唐山松下可以预见明显的管理改善：梳理了企业运作的核心流程，业务流程得到优化；实现以有效控制为前提的分权与制衡的管理模式；管理方法进一步规范化、现代化，整体降低企业运作成本；实现供、产、销、财的信息集成，增加企业供应链面对市场的应变能力，同时也增强了公司管理层把握全局和实时决策的能力。
项目的上线，将不仅是为唐山松下公司创业十周年献上一份厚礼，更是为唐山松下实现新的腾飞奠定了坚实的基石。而对于作为实施方的高维信诚公司来说，不单是为其近百家企业客户中又添加上一个耀眼的名字，同时也进一步积累了其为跨国企业服务的经验，让这家SAP在中国最资深的本土咨询合作伙伴，迈上国际化步伐中的新台阶。
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