在进行重大拆分调整之后，2001年4月，联想集团有限公司迎来了自己的新财年。为此，联想于4月20日召开了“联想集团有限公司2001财年誓师大会”。拥有全新头衔的联想集团有限公司董事局副主席兼CEO杨元庆在大会上详细阐述了联想未来的发展战略。

联想新世纪蓝图的第一笔将怎么画？杨元庆显然已了然于胸。

去年9月，为了给即将启动的战略规划做准备，联想集团部分决策人物赴美走访了近20家国际著名的IT企业，这些业界巨头“我们做什么，取决于客户要什么”的经营理念以及他们所具有的快速的、以客户、市场为导向的技术创新能力，与联想的战略发展构想可谓不谋而合。杨元庆说，美国之行更让“我们心里有了底”。

在业务取向方面，联想将遵循“三原则”。第一，要有客户需求，特别是有益于满足客户深层次的应用需求；第二，要有大规模赢利潜力；第三，要与现有业务有协同效应，能够相互借势。在此原则下，联想所瞄准的将是两大类四小类客户群，即由家庭和个人组成的消费类，由中小型企业和大行业、大企业组成的商务类。与此对应，联想的业务将划分为消费IT业务群组、手持设备业务群组、信息运营业务群组、企业IT业务群组、IT服务业务群组、部件／合同制造业务群组等六大业务群组来满足不同客户的需求。为保证业务目标实现，联想同时制定了七条战略路线：做深做透国内，积极备战海外；把握、激发客户需求，协同满足客户系统，过程强调客户体验；服务助产品增值，产品带服务成长；联盟增客户满意，投资助业务腾飞；建立竞争力保障体系，务求资源最优化管理；建立科学、系统的人力资源体系；加大研发投入，建设研发体系，提升研发能力。

在推进实行“三大取向原则”、“六大业务群组”、“七大战略路线”之后，联想将做成什么样？在2001财年，联想将实现260亿的营业额。今后三年，联想集团营业额的年增长率将达到50%，也就是说，到2003财年，整个联想集团的营业额将达到600亿元人民币左右。联想的未来理想更是惊人，杨元庆表示，未来的联想应该是：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。据说在考察完国际著名公司之后，杨元庆和几位VP曾手拉手立誓，“我们一定和联想的全体同仁一起，使联想在10年内成为全球领先的高科技公司，到2010年进入全球500强”。杨元庆最后说：“几年后，当我们现在的美好规划已经变成了现实，我们又在构筑更宏伟的战略蓝图时，才是我们在座的联想人最幸福的时刻”。真的到了那时候，“最幸福的”显然不仅仅是联想人了。